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（一）指导思想 坚持人力资源是第一资源，以人为本，创新人才工作机制，把促进油田发展作为人力资源管理的根本出发点。营造人才脱颖而出的良好氛围。以核心人才队伍建设为重点，以三支队伍建设为主题，优化人力资源结构，提升全员素质。（二）总体目标建设一支年龄结构合理、专业结构配套、层级结构科学、综合素质优良、具有一流水平的员工队伍。为实现塔里木油田公司发展战略提供坚实的人才保障 （三）指导原则 围绕目标，保障生产，促进发展；加强基层，充实科研，突出人才；控制总量，优化结构，提升素质；以人为本，关爱员工，协调发展。 1、坚持“两新两高”的工作方针，走“少人高效”的路子 继续走专业化路子，坚持固定、借聘、临时和劳务等“多位一体”的用工方式，持续提高劳动生产率，降低人工成本，规避用人风险。 2、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质 人员力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。控制员工总量，确保队伍精干。 持续推进从低附加值到高附加值的转移、从辐业到主业的转移“两个转移”工作，加强油田内部挖潜，提升员工素质，优化员工队伍结构，满足人员需求。 把好入口关，通过引进高素质的员工优化员工队伍素质结构。 3、精干经营管理队伍，加强专业技术力量，优化操作技能队伍 保持经营管理人员精干，培养一支精练高效的经营管理队伍。 提高专业技术队伍水准，力求专精所长，技术精湛。 促进操作技能队伍不断优化，操作人员的技能不断提升，追求更高更好的目标。 4、以国际标准为参照，建设一流的员工队伍 培养一批业内领军人物 在发展模式上，最具开拓性 在专业技术上，最具权威性 在业内知名度排行榜上位居前列 具备国际化、规范化职业操守的员工（两心三力） 崇高的敬业心；卓越的进取心 良好的沟通能力；高效的执行能力；出色的学习能力 |
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